运用“4＋”机制激活“8大要素”构建青年人才成才长效机制

终身之计，莫如树人，人才是企业持续发展的第一资源。付煤公司党委立足“人才强企”的战略制高点，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开人才晋升之路，把企业内部各层级优秀人才培养选拔出来、凝聚使用起来。

一、项目背景

XX公司作为国家首批智能化示范矿井，着眼于对青年人才的需求，以集团公司“智能装备工程师”培养和大学生“琢玉工程”十年规划为主线，把打造一专多能的高素质复合型干部人才队伍纳入矿井“一把手”工程，向学习要素质、向实践要技能、向考核要效率，运用“4＋”机制，激活“8大要素”，形成全面考、严格聘的长效机制，破除青年成才“天花板”，让青年人才创业有机会、干事有平台、发展有空间，为公司可持续发展提供人才保障和智力支持。

二、主要做法

（一）人本关怀＋量身定做，让青年人才“找到归属感”。栽好梧桐树，引得凤凰来。大学生等青年群体，思维活跃、个性鲜明，部分又来自外地，公司党委充分考虑这一特殊性，在培养归属感上，让所有大学生员工从入职就能感受到企业温暖。人本关怀－留人心。通过班子成员面对面“欢迎会”，入职手续“一站式”办结，人员...